مدیر عامل ASML حقوق خود را برای روحیه کارکنان قرار می دهد. این می تواند به حفظ استعدادهایی کمک کند که جایگزین کردن آنها تقریبا غیرممکن است
پس از یک سال اخراج و کاهش روحیه، کریستف فوکه شرط میبندد که اظهار نظر کارکنان در مورد آنچه رهبران کسب میکنند به ASML کمک میکند تا متخصصانی را حفظ کند که جایگزینی آنها پرهزینه است.
مدیر عامل ASML کریستوف فوکه حقوق خود را برای روحیه کارکنان قرار می دهد.
فوکه در یادداشتی به کارکنان که اولین بار توسط Business Insider گزارش شد، گفت که سازنده تجهیزات تراشه هلندی یک شاخص جدید تجربه در محل کار را در برنامه انگیزشی بلندمدت برای رهبران ارشد خود، از جمله خود و سایر اعضای هیئت مدیره ASML ایجاد خواهد کرد. فوکه نوشت: «در سالهای آینده، به طور مستقیم بر پاداش رهبران ارشد از جمله هیئت مدیره تأثیر خواهد گذاشت.
این تغییر به دنبال بررسی سالانه کارکنان ASML است که نشان میدهد شاخص تعامل این شرکت در سال جاری از 78 درصد در سال 2025 به 73.5 درصد کاهش یافته است. بیش از 38000 نفر از تقریبا 44000 کارمند ASML در آن شرکت کردند. فوکه تصدیق کرد که این کاهش پس از یک "سال مختل کننده و احساسی" برای شرکت رخ داده است.
این شاخص جدید از شش سوال نظرسنجی ساخته شده است، از این که آیا کارکنان به رهبری ارشد برای تصمیم گیری صحیح اعتماد دارند تا اینکه آیا در صحبت کردن احساس امنیت می کنند، نقش خود را درک می کنند، معتقدند تیمشان به طور موثر عمل می کنند و احساس می کنند که مدیر مستقیم آنها به آنها اهمیت می دهد. این یادداشت نشان نمیدهد که این شاخص چقدر در حقوق مدیران اجرایی خواهد بود یا برای اولین بار چه زمانی اعمال میشود.
گره زدن پاداش مدیران ارشد به احساسات کارکنان غیر معمول است اما بی سابقه نیست. بیزینس اینسایدر خاطرنشان کرد: آیبیام و آویوا قبلا در اهداف پرداختهای اجرایی خود مشارکت داشتند.
یک سال پر فراز و نشیب در یک شرکت که رونق هوش مصنوعی به آن بستگی دارد
ASML تنها تامین کننده ماشین های لیتوگرافی فرابنفش شدید (EUV) در جهان است که برای تولید پیشرفته ترین نیمه هادی ها ضروری هستند. این شرکت از صدها میلیارد دلاری که غولهای فناوری به زیرساختهای هوش مصنوعی سرازیر میکنند، سود زیادی برده و رکورد سود خالص 9.6 میلیارد یورویی را در سال 2025 به ثبت رسانده است.
با این حال، در همان روزی که ASML آن نتایج را در ژانویه گزارش کرد، برنامههای خود را برای اخراج حدود 1700 موقعیت شغلی، تقریبا 3.8 درصد از نیروی کار خود، عمدتا در نقشهای مدیریتی در سازمانهای فناوری و فناوری اطلاعات خود در هلند و ایالات متحده اعلام کرد. به گفته این شرکت، هدف از بین بردن بوروکراسی و آزاد کردن مهندسین خود برای تمرکز بر نوآوری بود.
اتحادیه های هلندی به شدت عقب رانده شدند. NL Times گزارش داد که اتحادیه CNV گفت که از این طرح "کاملا غافلگیر شده است". ASML در نهایت یک طرح اجتماعی را با چهار اتحادیه (FNV، CNV، De Unie، و VHP2) مذاکره کرد، که در ماه مه به طور اصولی موافقت شد و در ژوئن نهایی شد. این قرارداد اخراج های اجباری را تا اول ماه مه 2027 ممنوع می کند و بر روی استقرار مجدد داخلی تکیه می کند که به گفته شرکت می تواند صدها شغل را نجات دهد.
فوکه در یادداشت خود، با اشاره به آشفتگی تجدید ساختار به عنوان دلیلی برای ارتباط دادن دستمزد رهبری به نحوه تجربه کارکنان از شرکت، کاهش مشارکت را به آن تحول گره زد.
چرا ASML دستمزد مدیران را با رضایت کارکنان مرتبط می کند؟
بسیاری از دنیای فناوری در جهت مخالف حرکت کرده است و ساعات طولانی و دورهای مکرر اخراج را پذیرفته است. برخی از استارتآپها حتی برنامه «996» را اتخاذ کردهاند، رویهای که از صنعت فناوری چین وام گرفته شده و کارکنان را ملزم میکند که از ساعت 9 صبح تا 9 شب، شش روز در هفته کار کنند.
کاهش مشاغل نیز انباشته شده است. به گفته شرکت جابجایی چلنجر، گری و کریسمس، کارفرمایان ایالات متحده حدود 1.2 میلیون شغل را در سال 2025 کاهش دادند که بیشترین میزان از سال 2020 و تقریبا برابر با سال 2008 است. فناوری با 154445 کاهش اعلام شده، بخش خصوصی را رهبری کرد. به طور کلی کاهش اعلام شده در سال 2026 کاهش یافته و تا سپتامبر 39 درصد کاهش یافته و به 573195 نفر رسیده است، اما فناوری به سمت دیگری حرکت می کند: طبق گزارش سپتامبر Challenger، 165،925 کاهش در بخش تا کنون 54 درصد افزایش یافته است و 29 درصد از کل کاهش مشاغل را تشکیل می دهد.
کاهش در این ماه ادامه یافته است. نتفلیکس اعلام کرد که حدود 1000 کارمند را اخراج خواهد کرد که حدود 6 درصد از نیروی کار خود است. مایکروسافت به حدود 60000 کارمند، تقریبا یک چهارم کارکنان خود، خریدهای داوطلبانه ارائه داد. و Skydance، شرکتی که با تصاحب شرکت برادران وارنر دیسکاوری توسط پارامونت ایجاد شد، به کارکنان هشدار داد که اخراجها در راه است.
مارتین هندریکز، معاون مدیر علمی سازمان تحقیقات اقتصاد خوشبختی اراسموس، که مشارکت کارکنان و پاداش مدیرعامل را مطالعه کرده است، میگوید ASML با محاسبات متفاوتی روبرو است. او استدلال می کند که از آنجایی که نیروی کار آن بسیار تخصصی است، ASML نسبت به بسیاری از غول های فناوری دلیل بیشتری برای اولویت دادن به رضایت کارکنان دارد.
هندریکس به فورچون میگوید: «دلیلی که ASML این کار را انجام میدهد این است که برای آنها جذب استعداد و حفظ استعداد بسیار مهم است. آنها برای رفاه سرمایه گذاری زیادی می کنند زیرا این افراد آنقدر متخصص هستند که جایگزینی آنها فقط هزینه زیادی دارد.
آیا پاداش مدیر عامل بر کارمندان تأثیر می گذارد؟
ASML دستمزدهای اجرایی را به رضایت کارکنان گره می زند در زمانی که افزایش غرامت مدیر عامل به سؤالات مربوط به عدالت دامن می زند.
طبق مطالعه کنفدراسیون اتحادیههای کارگری بینالمللی و آکسفام، 1500 مدیر اجرایی پردرآمد در سراسر جهان در سال 2025 به طور متوسط 11 درصد افزایش حقوق دریافت کردند، در حالی که میانگین کارگران فقط 0.5 درصد افزایش داشتند. به گزارش فورچون، این مدیران عامل در سال گذشته به طور متوسط 8.4 میلیون دلار درآمد داشتند که از 5.5 میلیون دلار تعدیل شده بر اساس تورم در سال 2019 بیشتر بود.
ایلان ماسک در مرکز این بحث بوده است. او در ماه ژوئن پس از رکورد عرضه اولیه سهام اسپیس ایکس به اولین تریلیونر جهان تبدیل شد و از آن زمان تا کنون ثروت او در اطراف این رقم معلق بوده است. سهامداران تسلا در نوامبر 2025 بسته پرداختی را تصویب کردند که در صورت دستیابی به مجموعه ای از اهداف عملکرد، می تواند تا 1 تریلیون دلار سهام به او تعلق بگیرد. AFL-CIO غرامت تسلا 2025 ماسک را 158.3 میلیارد دلار ارزیابی کرد، تقریبا 2.5 میلیون برابر درآمد متوسط کارمند تسلا: 57243 دلار.
هندریکس می گوید که به طور کلی، ارتباط مستقیمی بین مشارکت کارکنان و پاداش مدیر عامل وجود ندارد. او میگوید، اما زمانی که پوشش رسانهای به بستههای حقوقی شدیدی مانند ماسک توجه کند، تعامل میتواند به شدت کاهش یابد.
به گفته تروور واتکینز، استاد دانشگاه اوکلاهاما که رفتار سازمانی را مطالعه می کند، این موقعیت ها می توانند به طور جدی بر عملکرد کارکنان تأثیر بگذارند.
وقتی انصاف وجود ندارد، واتکینز به فورچون میگوید: «نتیجه پیشبینیشده خشم و عصبانیت خواهد بود».
"این احساسات برای آنچه سازمانها با توجه به نیروی کارشان به آن اهمیت میدهند، نوید خوبی نمیدهند. آنها میخواهند آنها درگیر و سازنده باشند، و این تصورات از بیعدالتی و نارضایتی در آن دخالت میکند."
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
ASML’s CEO is putting his paycheck on the line for employee morale. It could help retain talent that’s nearly impossible to replace
After a year of layoffs and a drop in morale, Christophe Fouquet is betting that giving employees a say in what leaders earn will help ASML keep specialists who are costly to replace.